Владельческий контроль бизнеса и корпоративное управление

Сычев Николай Андреевич

Декабрь 2005 г.

Корпоративное управление не всегда помогает владельцам эффективно контролировать свой бизнес. Оно делает некоторые процедуры и решения настолько фиксированными и громоздкими, что может просто не поспевать за быстрыми изменениями на рынке. Кроме того, корпоративное управление уменьшает возможности владельца бизнеса по авторскому воздействию на бизнес, а в некоторых случаях корпоративное управление просто противопоказано.

Сейчас, практически идеальным решением по контролю над бизнесом считается корпоративное управление. Оно широко рекламируется и продвигается консультантами. Кроме того, корпоративное управление является обязательным для фирм, которые решили размещать свои акции на свободном рынке ценных бумаг.

Создается впечатление, что корпоративное управление является универсальным решением, помогающим владельцам контролировать их бизнес. Наверное, это совсем не так. Корпоративное управление может существенно помочь во Владельческом контроле бизнесом, если его правильно использовать. Но с другой стороны, корпоративное управление может и существенно навредить и бизнесу и его владельцу, если его  использовать неправильно.

Давайте рассмотрим некоторые особенности корпоративного управления.

1. Владелец бизнеса, это, в первую очередь, его автор. Члены совета директоров, основного элемента корпоративного управления, становятся фактически соавторами. Они могут быть хорошими членами совета директоров по каким-либо показателям, но очень плохими авторами бизнеса. Такая система корпоративного управления может настолько подавлять автора бизнеса, что он не сможет реализовывать свои идеи или будет вынужден искать обходные пути, позволяющие обойти помехи создаваемые корпоративным управлением. То есть, корпоративное управление вместо помощи владельцу бизнеса становится помехой.

2. Участники системы корпоративного управления – это менеджеры. И вполне понятно, что они имеют свои чисто менеджерские интересы. Но при этом они имеют большие права. То есть корпоративное управление может оказаться менеджерской, а не владельческой системой контроля.

3. Если в бизнесе один владелец или их несколько, но есть один явно доминирующий над другими, то вообще не понятно, зачем вводить систему корпоративного управления. Конечно, система корпоративного управления может создавать ощущение открытости бизнеса, его прозрачности и демократичности. Но всего того можно достичь и другими средствами без создания такой достаточно громоздкой системы.

Иногда, консультанты и менеджеры убеждают владельцев, что корпоративное управление увеличивает мотивацию топ-менеджеров, придает им больше значимости. Это действительно так. Но корпоративное управление увеличивает значимость менеджеров, удовлетворяя их личное честолюбие. И мы сомневаемся, что оно увеличивает творческое начало этих самых менеджеров. Скорее всего, корпоративное управление способно полностью подавить его.

4. Корпоративное управление отнимает много времени и энергии владельца на формальные и технические вопросы. И, соответственно, снижает управляемость бизнеса со стороны владельца вплоть до полной потери интереса к нему (и к бизнесу и к корпоративному управлению).

5. Корпоративное управление создавалось как система контроля менеджерами мнения акционеров о бизнесе. Оно стимулирует менеджеров к росту формальных (но, к сожалению, только текущих) показателей бизнеса. При этом менеджеры получают большое вознаграждение за этот рост. Будущее же бизнеса, может при этом, оказаться под угрозой.

6. При корпоративном управлении, у акционеров создается впечатление, что они являются владельцами бизнеса. На самом деле, они являются собственниками только акций, то есть «ценных бумаг», которые даже бумагами не являются, а есть просто запись в реестре акционеров. На самом деле при корпоративном управлении владельцами денег акционеров являются менеджеры бизнеса.

7. Корпоративное управление может использоваться для обмана собственников. Собственники все время заняты корпоративным управлением. Они рассматривают важные вопросы и отчеты, подготовленные менеджерами. При корпоративном управлении, собственники думают, что их мнение что-то значит при решении действительно ключевых вопросов.

Мы не против корпоративного управления. Мы только хотим показать, что корпоративное управление нужно использовать в той степени, в которой оно будет полезно владельцу бизнеса.

Прежде чем включать в Систему Владельческого контроля бизнеса корпоративное управление, владелец должен понять, как оно повлияет на управляемость бизнеса со стороны владельца. И сколько это корпоративное управление будет ему стоить.

Корпоративное управление и Владельческий контроль бизнеса вполне совместимые вещи, главное чтобы корпоративное управление помогало Владельческому контролю, а не мешало ему.