Отзыв Гертье Александра Эрнстовича | Владельческий контроль бизнеса

Отзыв Гертье Александра Эрнстовича

 

О консалтинговом проекте Сычёва Николая Андреевича
«Позитивный контроль и развитие бизнеса его владельцем»


Летом 2002 г. мы вместе с Сычёвым Николаем Андреевичем договорились подготовить семинар на тему «Владельческий контроль бизнеса». Предполагалось, что я буду выступать в роли эксперта-практика, а Николай Андреевич в роли специалиста по владельческому и управленческому консалтингу.

Подготовка к семинару заняла примерно 3 месяца работы по воскресеньям. В ходе подготовки были сформулированы тезисы по ключевым моментам, которые необходимо контролировать владельцам бизнеса.

Результатом совместной работы стали:
- для меня: уточнение и прояснение системы владельческого контроля для Холдинга «Неоком» (более 1000 человек и 20-ти бизнес-проектов выполняемых в г. Новосибирск);
- для Николая Андреевича: развитие содержания консалтингового проекта «Позитивный контроль и развитие бизнеса его владельцем».

Само прояснение и формирование системы владельческого контроля является чрезвычайно актуальным для современного состояния российского бизнеса. Именно из-за недостатков в системе владельческого контроля многие бизнесмены теряют вполне жизнеспособные бизнес-проекты или извлекают из них недостаточно прибыли.

Я знаком с итоговым содержанием проекта «Позитивный контроль и развитие бизнеса его владельцем» (после совместной работы по подготовки семинара его выполнение стало для меня не актуальным, так как его содержание было практически пройдено при подготовке семинара). Хотелось бы выделить несколько особенностей этого проекта,
  1. Четко разделяются понятия «собственника» и «владельца» бизнеса. Вводится новая должность – управляющий владелец бизнеса и понятие Отдела владельца.
  2. Материал системно проработан и дает возможность сформировать целостную картину владельческого контроля. При этом, проект не задает слишком жесткой схемы работы владельца, оставляя ему возможность для реализации личного видения бизнеса и своей роли в нем.
  3. Работа владельца доведена до регламента контроля бизнеса (типовых действий осуществляемых владельцем по контролю бизнеса). А Отдел владельца представлен не в виде структуры, а в виде Карты результатов позволяющей владельцу создать на ее базе структуру по своему усмотрению.

Основные эффекты, получаемые владельцем при выполнении этого проекта, достигаются за счет:
- формирования владельческого мышления;
- системного взгляда на владельческий контроль бизнеса;
- разработки новых подходов к контролю бизнеса или подтверждения правильности старых.

Указанный проект будет полезен для всех владельцев бизнеса, а особенно тех, которые хотят разделить должности владельца и генерального директора. Его можно так же использовать для уточнения работы управляющих компаний и для организации контроля над работой дочерних предприятий и филиалов. 

14 декабря 2003 г.
Совладелец и финансовый директор Холдинга «Неоком» (г. Новосибирск)
Гертье Александр Эрнстович
т. (383) 336-19-94

Отзыв приводится с официального разрешения его автора.

Примечание. С 2006 г. А.Э. Гертье является совладельцем и финансовым директором Холдинга «Интон».