Страшилки для Владельцев бизнеса | Владельческий контроль бизнеса

Страшилки для Владельцев бизнеса

 

От потери прибыли за полгода до потери всего бизнеса -
таков риск Владельца при назначении директором наемного менеджера.

 

 

Мне известно много реальных ситуаций, когда Владельцы теряли много денег, времени и нервов из-за плохого Владельческого контроля. Чтобы помочь Вам избежать подобных ситуаций привожу некоторые из них.

Владелец небольшого завода сам работал генеральным директором, и это мешало реализации его планов. Тогда он назначил директором наемного менеджера, а сам уехал по делам. Когда он вернулся, бизнес был в очень плохом состоянии. Владельцу пришлось самому браться за оперативное управление и восстанавливать бизнес. Затем эта история повторилась еще три раза, но уже с другими людьми, назначаемыми на должность директора.

Другой Владелец просто съездил на две недели в отпуск. На время отпуска обязанности директора выполнял наемный менеджер. Этих двух недель хватило, чтобы почти полностью разрушить отношения с основными клиентами. Теперь указанный владелец уже 4 года не может позволить себе сходить в отпуск, чтобы отдохнуть.

Владелец назначил директором наемного менеджера и сам ушел с этой должности. Директор показал хорошие результаты и развил бизнес. Два года бизнес развивался успешно. На третий год прибыль ушла в ноль. У директора закончился контракт, и он уволился, правда, при этом, купил себе шикарную квартиру.

Двое соВладельцев назначили директором наемного менеджера. Он провел хитрую политику и серьезно поссорил этих двух Владельцев. Пока они выясняли друг с другом отношения, директор сам стал Владельцем части бизнеса. А два прежних собственника разделили бизнес и теперь работают поодиночке.

Назначая директором наемного менеджера, Владелец рискует потерей прибыли примерно за половину года. И это еще не самый плохой результат. Ситуация может сложиться гораздо хуже, вплоть до потери бизнеса.

Мой старый знакомый работает "правой рукой" одного Владельца нескольких бизнесов. Когда я рассказал ему о Системе Владельческого контроля бизнеса, он сказал мне, что не хочет, чтобы его Владелец разрабатывал эту систему. Причина простая, менеджер боится улучшения контроля со стороны Владельца и потери возможности самому "крутить" бизнесами в своих интересах. Такая же ситуация произошла и с другим знакомым менеджером. 

Один Владелец  даже пошутил "Менеджеры должны платить Вам откаты, чтобы Вы не работали с их Владельцами". Я на собственном опыте знаю, насколько бывают изобретательны менеджеры, чтобы избежать введения хорошего Владельческого контроля. А некоторые Владельцы еще ухитряются советоваться по этому вопросу со своими менеджерами... Специально отмечу, что бывают и исключения – встречаются менеджеры, которые сами хотят прояснения и улучшения системы контроля бизнеса со стороны Владельца.

Однажды я обсуждал с Владельцем проблему организации деятельности других собственников. Дело было в том, что собственники не занятые непосредственно в контроле бизнеса периодически начинали вмешиваться в его работу, проводили внезапные "наезды" на подразделения или начинали переговоры с партнерами в обход Владельца, с которым я общался. Мы решили, что других собственников необходимо чем-то занять, так чтобы они чувствовали себя значимыми и полезными бизнесу персонами, и самое главное не мешали системной работе.

Оказалось, что есть очень простое и широко известное решение. Это корпоративное управление. Организация его по западной "науке" дает сразу много эффектов: собственники заняты участием в заседаниях, читают много различной информации о бизнесе, принимают важные решения и т.д. У них просто не остается времени на создание ненужных помех бизнесу.  Даже сам процесс разработки и внедрения системы корпоративного управления настолько громоздок, что способен отвлечь других собственников от вмешательства в бизнес на несколько лет. Следует учитывать, что ваши менеджеры могут использовать прием с корпоративным управлением против Вас. Особенно странно выглядит введение корпоративного управления в бизнесе с одним собственником.

У меня есть много подобных историй. Они настолько похожи, что не имеет смысла приводить их здесь. Однако я буду постепенно пополнять этот список. Вы можете принять участие в этом, прислав свою историю мне.