Владелец бизнеса устал работать директором и заниматься текучкой.

У него есть новые перспективные проекты, и он хочет тратить на текущий бизнес около одного дня в неделю.

Он хочет передать бизнес наемному руководителю, но боится потерять часть прибыли или даже весь бизнес.

Владелец бизнеса построил Систему Владельческого контроля бизнеса.

Доработал свой бизнес, создал Отдел Владельца и ввел в действие Регламент контроля бизнеса.

После этого он принял на работу наемного директора и передал ему руководство фирмой, оставив за собой должность Владельца и функцию Владельческого контроля бизнеса.

Владелец уверен в продуктивности и безопасности своего бизнеса и грамотно контролирует его.

Один день в неделю Владелец тратит на Владельческий контроль своего бизнеса.

Он доволен его результатами и своевременно получает прибыль.

Владелец создает новые бизнесы и занимается интересной ему творческой работой.

Свободное время Владелец посвящает отдыху, семье и обучению.

Мы помогаем Владельцам бизнеса построить Систему Владельческого контроля своего бизнеса.

Помощь может осуществляться дистанционно по Скайп: sychev_n, без выезда в город пребывания Владельца.

Построение Системы Владельческого контроля бизнеса начинается с построения Ядра Системы Владельческого контроля бизнеса.

Ядро – это обязательная часть Системы Владельческого контроля бизнеса.

Все остальное можно делать по мере необходимости.

Возможности применения Системы Владельческого контроля бизнеса не ограничиваются только описанной ситуацией.

Разработка Системы поможет для улучшения взаимодействия нескольких собственников, для контроля дочерних предприятий, для упрощения работы Владельца на должности директора, если Владелец заинтересован лично руководить бизнесом.

Данный пример приведен как наиболее простой и понятный большинству Владельцев.

Более подробная информация приведена на нашем сайте.

Владельческий контроль бизнеса – это действия, которые осуществляет Владелец с бизнесом, для того чтобы бизнес развивался как это нужно Владельцу, а не так, как это могут менеджеры.

Система Владельческого контроля бизнеса состоит из Отдела Владельца и Регламента контроля бизнеса.

Отдел Владельца – подразделение, которое осуществляет Владельческий контроль бизнеса, может состоять только из одного Владельца.

Регламент контроля бизнеса – типовые мероприятия, которые осуществляет Владелец для обеспечения Владельческого контроля бизнеса. Мероприятия проводятся по основным направлениям контроля: результаты, рынок, персонал, производство, финансы, бизнес-проекты, безопасность и окружение, управление и роль Владельца.

Ядро Системы Владельческого контроля бизнеса включает: эффективную структуру бизнеса и эффективную структуру фирмы, основные действия, которые должен делать Отдел Владельца и базовый состав сотрудников Отдела Владельца.

Описание Консалтингового компакт-проекта «Ядро Владельческого контроля бизнеса» смотрите здесь:
https://sbbc.ru/obyazatelno-dlya-vseh-vladeltsev-yadro/