Определение: Что такое Владельческий контроль бизнеса

Владельческий контроль бизнеса — это стиль мышления плюс технология.

Владельческий контроль бизнеса как стиль мышления — это авторский взгляд на бизнес.

Владелец относится к бизнесу как к своему созданию, определяет ключевые моменты существования бизнеса, формулирует и внедряет формулу успеха бизнеса.

Владельческий контроль бизнеса как технология- это ДЕЙСТВИЯ, которые осуществляет Владелец бизнеса, чтобы привести бизнес в нужное ему состояние.

Просто сбор показателей о работе фирмы и проведение проверок в нашем понимании контролем бизнеса не являются.

Владельцу нужно контролировать весь бизнес, но нет необходимости контролировать все в бизнесе.

Достаточно выделить "каркас", "несущие конструкции" бизнеса, и контролировать именно их.

По оценкам Владельцев бизнеса, для того, чтобы Владельцу грамотно контролировать свой бизнес, достаточно тратить примерно один день в неделю.

Предлагаем Вам построить Систему Владельческого контроля Вашего бизнеса.

Это поможет решить многие Владельческие проблемы и укрепить Ваш бизнес.

Система Владельческого контроля бизнеса состоит из двух частей: Отдела Владельца и Регламента контроля бизнеса.

Вам пора начать лучше контролировать свой бизнес!

Отдел Владельца — это подразделение, которое осуществляет Владельческий контроль бизнеса.

Этот отдел подчиняется только Владельцу бизнеса и не подчиняется директору фирмы.

В нем может работать только один сотрудник — сам Владелец, или он может привлечь помощников.

Регламент контроля бизнеса — это типовые мероприятия, которые осуществляет Владелец для успешного контроля бизнеса.

Мероприятия, входящие в Регламент проводятся по всем важным направлениям работы бизнеса: результаты, сотрудники, рынок, финансы и их использование, бизнес-проекты, производство, безопасность и окружение фирмы, управление и роль Владельца.

Иногда Владельцы путают Владельческий контроль с корпоративным управлением или работой управляющих компаний.

Корпоративное управление — это западная методика управления акционерными обществами, позволяющая менеджерам привлекать больше акционерного капитала, а акционерам думать, что они могут чем-то руководить в "своем" бизнесе.

При этом роль Владельца бизнеса фактически принадлежит менеджерам.

Управляющая компания — это инструмент управления несколькими бизнесами, при ее создании может "растворится" роль Владельца, управляющие компании сами требуют хорошего Владельческого контроля.

Владельческий контроль может использовать корпоративное управление и управляющую компанию как свои элементы, но они не могут полностью заменить его.

Вы можете разработать Систему Владельческого контроля бизнеса сами, но это займет много времени, вплоть до нескольких лет.

Рекомендуем начать работу с построения Ядра Владельческого контроля бизнеса и использовать наш Консалтинговый компакт-проект "Ядро Владельческого контроля бизнеса"

Проект включает изучение информационных материалов, дистанционную встречу с консультантом по Скайп и дополнительную поддержку.

Проект является самодостаточным и не требует обязательного приобретения каких-либо других материалов.

Описание Консалтингового компакт-проекта "Ядро Владельческого контроля бизнеса" смотрите здесь:
https://sbbc.ru/obyazatelno-dlya-vseh-vladeltsev-yadro/

Хороший Владельческий контроль!

Построение Системы Владельческого контроля бизнеса является инвестицией как в улучшение способностей самого Владельца, так и в повышение результативности бизнеса.

Основные эффекты выражаются в увеличении доходов Владельца, появлении у Владельца дополнительного свободного времени, повышении стабильности в работе бизнеса и Владельца.

Построив Систему Владельческого контроля, Владелец получает дополнительную свободу и может заниматься новыми бизнес-проектами или другими делами.