Действие: Построение Ядра
Системы Владельческого контроля бизнеса
(рекомендуется для всех Владельцев бизнеса
с численностью сотрудников от 15 человек)
Консалтинговый компакт-проект
«Ядро Владельческого контроля бизнеса»
Для того, чтобы начать использовать преимущества Владельческого контроля бизнеса, нет необходимости долго готовиться и тратить много времени.
Для этого разработан специальный Консалтинговый компакт-проект «Ядро Владельческого контроля бизнеса».
Он выполняется быстро – нужна всего одна встреча с консультантом, стоит недорого, так как нет необходимости покупать рабочие материалы основного проекта, и выполняется дистанционно с использованием видеосвязи в Интернет.
Уже белее 20 лет мы дарим
Свободу и счастье Владельцам бизнеса!
Новая редакция
Консалтингового компакт-проекта
«Ядро Владельческого контроля бизнеса»
Ядро Системы Владельческого контроля бизнеса включает: структуру бизнеса и фирмы, основные действия, которые должен делать Отдел Владельца и базовый состав сотрудников Отдела Владельца.
Внедрение и использование Владельческого контроля бизнеса необходимы для разгрузки Владельца от оперативной работы без потери результативности бизнеса.
Это незаменимо для передачи бизнеса наемному руководителю. Помогает согласовать работу соВладельцев. Может использоваться для контроля дочерних организаций, филиалов и бизнес-проектов.
Будете тратить меньше времени на оперативную работу, получать больше прибыли и удовольствия, и уверенно создавать новые бизнесы.
|
Основные рассматриваемые вопросы:
1. Текущее состояние бизнеса и есть ли возможность его перевода в более автономное от Владельца состояние. Что может помешать освобождению Владельца от технической и оперативной работы. Вы поймете, какие особенности могут помешать переводу бизнеса в автономное состояние.
2. Бизнес, бизнес-структура и структура фирмы как объект контроля. Их особенности при создании Системы Владельческого контроля бизнеса. Вы построите эффективные структуры бизнеса и фирмы, которые будут учитывать особенности Владельческого контроля бизнеса и работать на увеличение Вашей прибыли и устойчивости бизнеса.
3. Ключевые моменты Владельческого контроля бизнеса, позволяющие Владельцу контролировать бизнес, не присутствуя в нем постоянно. Три золотых правила Владельческого контроля бизнеса. Контроль и доверие. Вы примените к своему бизнесу три главных (Золотых) правила Владельческого контроля. Не удивляйтесь, если некоторые из них будут полностью противоречить сложившимся «менеджерским» представлениям о ведении бизнеса. Эти правила Золотые, так как были оплачены большими деньгами, потерянными Владельцами бизнеса нарушавшими их.
4. Кто из сотрудников нужен в Отделе Владельца. Вы построите Ядро Отдела Владельца. И разберетесь с функциями основных сотрудников.
5. Извлечение прибыли из фирмы и вознаграждение Владельца бизнеса. Вы можете перевести свое вознаграждение из режима «Владелец получает прибыль последним» в режим приоритетного вознаграждения.
6. Текущие задачи бизнеса, требующие решения. Вы сможете узнать о Владельческих способах решения волнующих Вас задач бизнеса. Некоторые из них могут потребовать привлечения других специалистов.
Мы не рассматриваем и не предлагаем в этом проекте такие методики, как корпоративное управление и работа советов директоров, управление бизнес-процессами, система сбалансированных показателей работы фирмы, система мотивации персонала и т.д. Но Вы можете использовать их в рамках своей Системы Владельческого контроля бизнеса, если сочтете, что Вам это нужно.
В нашем понимании просто сбор показателей о работе фирмы и проведение проверок контролем не являются. Владельческий контроль бизнесом – это не ревизионный контроль, а «руление» бизнесом.
|
Результатом проекта является разработка Ядра Системы Владельческого контроля бизнеса.
Важным результатом этой работы является формирование у Владельца Владельческого мышления и новое понимание своей роли в бизнесе.
Противопоказание для выполнения проекта: «Синдром МВА» — чрезмерное подчинение Владельца идеям используемым при обучении менеджеров.
|
В состав Проекта входят: 1. Информационные материалы Проекта (они оплачиваются Владельцем):
1.1. Введение (организационный материал). 1.2. Материалы Практического электронного курса «Вы — Владелец бизнеса 3! РЕВОЛЮЦИЯ!» (более 30 страниц) — это основной Информационный материал, обязательно прочитайте описание! 1.3. Инструкция по СоСобственникам; 1.4. Словарь терминов по Владельческому контролю бизнеса; 1.5. Пример (заготовка) Карты результатов бизнес-проекта. 1.6. Новый материал «Практические советы Владельцам бизнеса по Финансовой Дисциплине!» (всего 28 практических советов) — 30 страниц.
Предполагается, что Вы получите консультацию в течении месяца после получения информационных материалов. Мы готовы консультировать больше, но на практике этого не требуется, так как мы экономим время Владельцев и подготовили хорошие информационные материалы для этого. Если Вы захотите проконсультироваться больше, то Вы можете приобрести в течение года еще две полуторачасовые консультации со скидкой 75% за 4 000 рублей. |
Этот Проект
наше настоящее достижение!
Нам понадобилось более 3-х лет, что выделить из Системы Владельческого контроля бизнеса основную суть Владельческого контроля. Сформулировать три Золотых правила Владельческого контроля бизнеса и найти основные препятствия для улучшения жизни Владельцев.
Нами разработана и используется специальная методика консультирования, позволяющая Владельцам получить этот Проект, экономя на приобретении рабочих материалов и командировочных расходах. Теперь ключевые моменты Владельческого контроля стали доступны гораздо большему количеству Владельцев.
Приглашаем Вас на Консалтинговый компакт-проект «Ядро Владельческого контроля бизнеса».
(Вы оплачиваете информационные материалы, а консультацию получаете в подарок)
Бесплатный Бонус!
Двухмесячная поддержка!
НОВИНКА! Новый материал
Почему же Владелец бизнеса получает прибыль последним?!! НОВИНКА! Финансовая Дисциплина — это то, чем Владельцу нужно заняться в первую очередь, чтобы получать прибыль и улучшать свой бизнес!
|
|
Три веские причины работать именно с нами:
1. Вы получаете первенство в области Владельческого контроля бизнеса.
Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция «Владельческий контроль бизнеса». Издано более 30 статей.
2. Вы получаете уникальный (авторский) продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе.
Наша главная специализация консультирования — именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса — это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы получаете уже проверенную отборную информацию.
Вы не должны перегружать себя и свою голову запутанными идеями, и можете выбрать полезные для себя. Нами разработана специальная методика консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией. |
—>