Еженедельная рубрика: Короткие советы Владельцам бизнеса | Владельческий контроль бизнеса

Еженедельная рубрика: Короткие советы Владельцам бизнеса

 

Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи

 


Рождение, Развитие, Перерождение,
Профилактика и Спасение
Бизнеса!

Такого раньше не делал никто!
 

Наше исследования в области организации, развитии и психологии бизнеса дают нам и тем, кто с нами сотрудничает новые возможности, которые мало кому известны и почти никому недоступны.

Подробности написаны здесь:
https://sbbc.ru/pomoshh-v-spasenii-biznesa/.

Если для Вас актуально новое направление нашей работы и Вы хотите укрепить свой бизнес, то пишите/звоните нам по Skype: sychev_n.

+7 913 912 45 54, Россия. Новосибирск. Академгородок.

Предварительная консультация проводится бесплатно по Скайп!

 

Еженедельная рубрика: Короткие советы Владельцам бизнеса.

рубрика выходит по вторникам, материалы рубрики могут быть обновлены на сайте заранее

Выпуск от 25 июня 2019 г.

Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Подписаться на Еженедельную рассылку "Вторник - День Владельца!" Вы можете здесь:
https://sbbc.ru/rassylka-vtornik-den-vladeltsa/


Подпишитесь на наш Instagram здесь:

@vladelcheskii_kontrol_biznesa

 

Короткие советы Владельцам бизнеса.

Вопрос:

Директор дает мне данные о прибыли только раз в квартал, все остальное время я нахожусь в неведении об этом показателе.

Как часто нужно считать прибыль в бизнесе, и кто это должен делать?
 

Ответ:

Чем чаще, тем лучше.

При современных системах управленческого учета, подчитывать что-либо можно в любой момент времени, главное, чтобы нужная информация уже была введена.

Если информации недостаточно, например, Вы точно не знаете, сколько денег будет потрачено в этом месяце на коммунальные платежи, то можно считать примерную прибыль с учетом предполагаемых расходов.

Это не точная информация, но и она имеет ценность в мониторинге текущих дел.

Видов прибыли много, и нет ничего плохого в том, что Вы введете еще парочку видов, главное, чтобы они Вам говорили о чем-то нужном для Вас.
 

Осторожнее надо быть с включением в расчеты доходов, которых еще нет.

Это может привести к несбывшимся ожиданиям или даже к перерасходу еще не полученных средств.
 

Одно исследование, проведенное довольно давно, показало, что наиболее успешные фирмы считают прибыль ежедневно.

Это позволяет им держать всех менеджеров в курсе реального состояния дел.

Иначе менеджеры придумывают это состояние сами и, как правило, ошибаются.

Или живут, рассчитывая на авось.
 

Обеспечивать правильный и своевременный подсчет прибыли должен Отдел Владельца.

Затем он должен доводить полученные показатели до Владельца, директора и менеджеров.

Считайте прибыль ежедневно, компьютер выдержит!
 

Навести порядок в работе Владельца бизнеса, Вам поможет Система Владельческого контроля бизнеса.
https://sbbc.ru/obyazatelno-dlya-vseh-vladeltsev-yadro/.

Присылайте Ваши вопросы на sychev_n@mail.ru

Ответ предоставлен Сычевым Николаем Андреевичем.