Еженедельная рубрика: Короткие советы Владельцам бизнеса
Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи
Еженедельная рубрика: Короткие советы Владельцам бизнеса.
рубрика выходит по вторникам, материалы рубрики могут быть обновлены на сайте заранее
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Подписаться на Еженедельную рассылку «Вторник — День Владельца!» Вы можете здесь:
https://sbbc.ru/rassylka-vtornik-den-vladeltsa/
Короткие советы Владельцам бизнеса.
|
Вопрос: Почему системы мотивации не мотивируют? Команда наемных менеджеров работает спустя рукава, приходится все время их подгонять. Я и новые системы стимулирования/ мотивирования вводил, все равно они активности менеджерам не прибавляют, а скорее стимулируют их к изображению бурной деятельности. Что делать? Где волшебные эффекты от правильного мотивирования персонала? Ответ: Сами по себе Системы мотивирования никого не мотивируют. Они могут создать иллюзию правильности, но не гарантируют какого-либо результата. Более того, если Вы строите эффективный бизнес, то он по своей конструкции уже должен предполагать возможность работы с обычными сотрудниками. Бизнес, который требует особого персонала, скорее всего, плохо продуман и работать не будет. Хотя бывают исключения, когда особый персонал действительно необходим, но его не должно быть много. В обычных условиях нужно учитывать следующее. 1. Надо набирать уже мотивированных сотрудников и стараться не потерять уже имеющуюся у них мотивацию. 2. Не нужно бояться подгонять сотрудников. Владелец бизнеса должен понимать, что многие люди нуждаются в специальной услуге «пинок под зад». Без этого они просто работать не могут. Найдите приемлемую для Вас форму такого мотивирования, чтобы она не оскорбляла, а придавала активность людям. Например, квартальные премии – это один из видов такого пинка. 3. Стройте свой бизнес так, чтобы он меньше зависел от капризов отдельных сотрудников, а опирался на обычных людей. Сказать больше в общем случае трудно, так как работа с людьми требует учета индивидуальных особенностей и людей и бизнеса. Вы можете получить дополнительные консультации по этому вопросу применительно именно к Вашей ситуации, позвонив нам по Скайп: sychev_n.Навести порядок в работе Владельца бизнеса, Вам поможет Система Владельческого контроля бизнеса. Присылайте Ваши вопросы на sychev_n@mail.ru Ответ предоставлен Сычевым Николаем Андреевичем. |
